文/保红
似乎每一个人，在刚进入一个新公司的时候，或多或少地都会感受到自己是“圈外人”。每个公司中都存在主流群体，这样的群体构建了一个无形的人际和信息圈子，他们彼此关注，迅速地传递着信息，用一种“圈内人”才能明白的神情和语言说着工作的事情，似乎传达着某种信号，可是隐隐约约，真假难辨。当个“圈外人”很不是滋味，不知道自己怎么做才是合适的，不知道是自己的能力问题还是公司文化不适合，不知道是暂时的还是长久的，不知道这一次选择是不是错了……
成林琳是一个很好强的人，自认为人际沟通能力很强，但是她最近到一家广告公司做业务代表工作．她的自信心遇到了挑战。第一天上班的时候还不错，遇到几位新同事，大家很开心。但是几天下来，接触实际工作后，她发现公司几位年纪不过25岁左右的老员工对新来的同事很是冷淡，话较少，很客气，在需要的时候不大会主动提供帮助，甚至有些故意为难的感觉。而老员工之间却是有说有笑，相互体谅，尤其是下班之后和周末，经常一起加班或消遣。她明显地感觉到自己遭遇冷落，其他几位新同事也有同样的感觉。她耐着性子和他们交流，试图和他们拉近距离．但是成效甚微。有一位新同事准备放弃了，她也在考虑，要么是进入主流群体，要么是放弃，她需要做出抉择。
找寻未能进入主流群体的原因:造成“圈外人”，不能融入主流群体的原因是自己的问题、公司的问题还是他人的问题？
原因类型：自己的问题
有的人出现“圈外人”的感觉，是因为他的工作技能不符合工作的要求，造成和其他人适应不良；有的是因为工作风格太个性化，和公司文化格格不入．引起他人的抵触情绪；有的是因为对人过于谨慎，其他人不知道如何与之交流和合作等等。
解决方案：如果是个人的问题，你需要首先看清自己，判断自己是否适合在这样的岗位上发展，以及自己的特点给他人产生了什么负面影响，然后，选择是走是留，留下来就需要从“我”开始，改善自己的想法和行为，得到更多的正面反馈。
原因类型：公司的问题
有的人工作职责模糊不清，别人不知道他的具体工作，当然无从配合；有的是因为领导管理能力有限，不能形成良好的团队氛围，职员相互之间更多地是用义气来合作；有的是因为公司发展到一个特殊阶段，正是人心不稳、议论纷纷的时候，对新的事物总是持有一种猜疑和排斥的态度等等。
解决方案：如果是公司的问题，你需要判断这些问题是暂时的，还是非暂时的，在这样的公司中自己的角色是什么，将会遇到哪些问题，可能需要花费多长的时间才能够接受并融入这种现实之中等等，然后决定是走是留。一旦决定留下来就需要发挥自己的适应能力，在公司中很好地与人合作。
所以，如果主要原因在于个人和公司管理，那么你首先要做的事情不是进入主流群体，而是解决迫切需要解决的问题。
原因类型：主要原因在于他人
解决方案：如果你已经决定应该留下来并希望进入主流群体，那么就要涉及到下一个议题——树立进入主流群体的理念。
很多人不能够进入主流群体不是因为技巧和方法的问题，而是理念的问题，人们会依赖过去的老经验来评判现在的情况．并可能产生一些影响自己尽快融入主流群体的想法。
过气观念：
——”我过去在好几家公司做过，从来没有遇到这样的情况，新同事总是得到更多的关怀，因为陌生嘛，对工作不熟悉．怎么能够不搭不理呢7这不是影响工作吗7”
——”好长时间我都不知道自己该做什么，不该做什么，没有人告诉我，似乎有些防着我，你想他们肯定是个怕我砸了他们的饭碗，那我也只好敬而远之了，省得麻烦。”
——“我是从一个小公司跳到这个大公司的，原来人们也说这种公司人情冷漠，所以我只好入乡随俗，冷冰冰地工作了。”
爱拼才会赢：
◆在进入主流群体的问题上，有个时间问题，一般需要3—6个月的时间，所以在这个阶段不要因为表面现象使你放弃和主流群体的融合；
◆你对组织的期望越高，你适应起来受到的限制就越大，很多时候你过去的公司规模、公司性质、公司文化、你的角色、你的职责都发生了变化，你的期待也应当随之变化；
◆进入主流群体不是一个被动的事情，一个人完全可以通过自己的努力达到目的。但是这是一个需要技巧的工作，原来的交往“套路”不一定行得通，个人需要借鉴其他更加有针对性的意见和建议来帮助自己。
介绍几种有效的进入主流群体的“招致”供你参考：
孔雀开屏
心理学研究表明，人们总是喜爱以下类型的人：那些信仰和利益与自己相同的人；有技术、有能力和有才干的人；具有令人愉快的品质的人，如忠诚，通情达理、诚实、善良等品质。所以建议你：首先注意观察主流群体看重的和遵从的观点，规范，以及他们各自的特点．然后，选择合适的时间和场合把自己“讨人喜欢”的特点表现出来，表达自己和他们相似的观点、互补的能力、诚实勤勉的工作特点等等；还有，用欣赏的眼光去看待同事，并尝试通过合适的方式表达出来。
投奔核心人物
一个团体中有两种现象会影响你进入主流群体的速度：一是从众现象，即人们的观点和行为表现倾向于和团体保持一致；另一个是“多数忽视”现象，即人群聚集得越大，帮助别人的就越少，因为每个人都认为别人会去帮助．所以并不需要自己的救助行为。
主流群体中的冷淡和不支持可能不完全是大家对你的排斥，而是受了以上两类现象的影响，所以，建议你重点选择在主流群体中比较自信的、有一定影响力的人，多与其交往，一般和人单独相处时，对方从众的行为就大大减少。而且如果你坦率地表达你需要支持的态度，对方也容易产生提供帮助的动力。
借领导之力
你的主管领导的管理方式也是影响你进入主流群体的一个重要因素，比如有的领导思路不清、交待任务不明确；有的领导说话少，对下属监控不够，放任自流；有的领导应付差事，心思不在现在的工作上；有的领导“家长制”作风严重，让下属没有自主权，这些都会影响你的工作表现、工作进度以及与其他人合作。所以建议你根据主管领导的管理特点，确定自己进入主流群体的主要方式和时机。
陈小姐是一个公司的行政助理，她发现自己的领导是一个做事认真、不爱说话、不善于组织的人，于是一个月之后，她采用“主动出击”的方式，一方面主动和领导进行交流，另一方面也让大家了解自己，但是她基本采用一对一交流的方式，这样既不让同事感觉到她的压力，又让领导省了沟通协调的麻烦。
乐善好施
这是一条普遍适用的人际交往的原则，不论在那里，提供帮助都是拉近人与人之间距离的最有效手段。需要提醒你的是：
1．从小事做起。不要以为在大事上帮助别人才体现价值，其实人与人的交往是建立在小事的基础之上，这也是彼此接纳的重要途径。比如当你的同事从外面进来抱着重物的时候，你可以接一下手；当同事不在的时候，你可以帮助她接个电话并留下电话记录等。
2．从倾听开始。避免在帮助别人的时候让别人感觉到压力和无能，其实真正的帮助是让对方感觉到自我强大的帮助，所以注意在提供帮助的时候不要忽视了：要给对方宽广的空间。
