要说到面试中最难的一关
那就非群面莫属了
很多人在单面中可以侃侃而谈春风得意
而一到群面就一定会被pass
经历过那么多群面
却依旧没有拿到offer
你有没有想过
你可能是踩了一些大坑
面试中这4种表现
一定要注意！
面试时要注意的四种表现
1. 盲目拔高
为了表现自己的知识渊博，不顾实际情况引一堆不知所云的原理、哲学等，容易会陷入曲高和寡的窘境。或是充当leader的人，不兼顾大局和其他队友的处境感受，只是自顾自地表现自己，想要给HR留下深刻印象，这样反而会害了自己。
2.平淡无奇
有的同学一开口就是“我同意X号组员的观点”，接着就是复述X号组员的发言，完全“沦为”别人的陪衬。要想在群面中脱颖而出，靠的不是发言次数的多少，而是你的发言要有所不同且有说服力，盲目赞同只能为别人加分。
3. 傲慢无礼
在讨论时，当自己的观点得不到认同，就打断别人说话，或者情绪激动指责对方，都会引起HR的反感。如果不赞成他人的观点，就眼睛放空、走神，或表现出一副不在乎无所谓的傲慢样子，也是群面中的大忌。
4. 浪费时机
群面中有太多这样的人，不会把握发言的时机，要么沉默不言，要么老是插不上话，要么抢发言机会撞车，以至于在考场上发言甚少，最终与岗位失之交臂。
如何从群面中脱颖而出？
形象
首先个人形象这方面是比较关键的。女生尽量不要带框架眼镜，画一个淡妆，能穿高跟鞋就不穿平底鞋；男生尽量梳一个干净的头胡子剃干净，背打直。总之从形象上的自我提升，是群面成功的第一步。
等待期
等候期不要顾着玩手机，真正的竞争这时候已经开始了。在群面前一般可以做这样几个事情：
1. 请观察和自己同队的同学是什么类型
如果感觉是强势的，而你自己不是那么强势的人，那么最好能在第一个发言，因为一旦讨论开始，强势的同学开始发言，一般就没说话的机会了，而且极有可能你们观点是相同相似的，导致你之后发言没有了观点。如果队友都是很温和的人，你可以随意的调和团队的节奏，引导大家把话题推进。
2. 积极和同组的同学拉近关系
和别人拉近了距离后可以为最后面试官提问“你认为谁表现的最好的时候”，你捧的同学可以和你起到一个护捧的作用。
3. 和你的对手建立友
一来是因为在之后的校招或面试中，可以多个朋友相互帮助，获得更多信息。二来再次遇到群面在同一个队伍中可以相互支持双方观点，相互认可双方，是十分关键的。
如何进行角色扮演？
1.Leader
面试前，简单了解一下参加面试同学，面试时，根据个人情况，恰当分工合作。
面试中，leader要做好整个团队思路的引领。在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈。
leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见，这样也可以展现出自己的包容、同理心。
2.Time Keeper
Time keeper的第一任务是时间管理。所以，timekeeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块。面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法。然后把自己的想法，跟组员说说。
time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以说“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听leader是怎样总结的”，或“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”
注意，time keeper有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。当然，语气尽量婉转巧妙。机动时间处理，也是time keeper发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下。比如“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”想pass吗？time keeper是不错的一个选择！
3.记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个人在认真记录着每个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个人就是群面中的pass王。
那么群面中，如何扮演好记录总结员的工作？
1.记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
2.配合leader，解决盲点，推进讨论
及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
3.恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地讲出方案要点，并恰当点名赞扬一下某个同学的点子。
总的来说，角色的扮演还是要根据个人情况来定，没有那个角色是绝对处于优势或劣势的。当然，群面之前还是要做好周全的考虑，因为你擅长的角色不一定会由你扮演，遇到突发情况时，要随机应变。
转自：广东工业大学
